互联网+与天津印刷厂精细化管理研讨会在京圆满举行

发布时间:11-06 | 作者: | 来源:| 1176:次围观

     

    POD,互联网思维下的按需印刷

    江苏凤凰数码印务有限公司总经理秦亚兵在会上对互联网思维下的按需印刷进行了全新的解读,带来互联网思维下,印刷企业的转型新思考。其表示,在互联网技术的影响下整个印刷产业的边界不断的宽泛,空间无限,引起了产业链颠覆性的变革,堪称印刷业的奇迹。都说商业模式不可复制,而凤凰的盈利模式关键就在于创新。

    凤凰盈利模式的要素在于:增值服务的分解,五种模式的探索,三个价值的实现

    (1)增值服务的分解:提供数字资产管理,数字技术培训,物流配送,数据存储,按需印刷等增值服务。
    (2)五种模式的探索:按需印刷,资产优先,永不断版,个性定制,全媒体性。
    (3)凤凰印POD盈利模式重在实现三个价值:出版成本的优化,出版物总成本的优化,出版物总价值的优化。

    最后,齐总还给出了凤凰传媒在互联网技术下实践凤凰印POD的十大感悟,互联网技术下的按需出版本质如何还需要细细体味。

    细化规范化管理——现代企业健康发展之路

    天津市汇源印刷有限公司副总经理陈飞在会上解读了企业精细化、规范化管理的重要意义,因为这也是企业健康发展的唯一路径。随着计算机和网络技术的不断进步,印刷企业的发展遇到了严重的危机。在现有环境下,为了实现企业的发展,印刷企业必须采取精细化规范化管理,以应对日益萧条的企业环境。

    而企业如何做都精细化管理?汇源印刷有着自己的一套方案,首先就要制定合理的企业管理战略规划,其重要重点考量政策背景,市场环境,技术趋势以及竞争趋势等几大问题,有了战略规划之后,不是直奔主题,而是要对企业自身有明确的认识,明确自己企业的理念与核心价值观,简单地说,就是在决定企业发展方向之前,要有自知之明。

    陈总还在会议现场进行了企业实施精细化管理的案例分析,通关对企业的精细化管理,使企业库容整体下降,同时并没有耽误对客户的交期,影响客户的满意度,要从细节上,小的点上入口,资金压力减少,库容减少。这是精细化推进的一个过程。

    实操演示—印刷业的互联网工业

    天津易丰印捷科技股份有限公司总工程师褚朝辉在现场亲身演示了易丰印捷在互联网+道路上的尝试成果——演示旗下蜂印网的开单,生产,出货等流程,在精细化管理平台上的完美体现,可实现时时操控。褚工程师表示,对于互联网+目前也只是尝试,目前看来已经取得很好的反响,可以说是做到了全流程的数字化,能够保证48小时交货,代为包装分发,也因此得到了越来越多出版企业的青睐。不得不承认,这也是互联网+背景下,企业创新发展的一大成就典范。

    流程控制——传统印刷互联网化的关键

    阳光印网创始人张红梅首先表示印刷业最具有成为工业互联网化的先锋潜质,因为作为最早采用电脑作为核心设备之一的印刷业离互联网是那么的近。让“原材料”、“产品”、“人”用数据统一起来,让生产更高效,更智慧,更人性。成立于2011年的阳光印网是中国最领先的互联网印刷平台。其一直致力于图像设计和印刷领域,并拥有电商价格、一站式采购、全A级服务的平台优势。通过超强的供应链整合,产品品类目前已达千余种,可为企业用户提供低价、快捷、品质保障的产品,现已成为领先的企业采购和定制化产品供应平台。而一流的“流程控制”更是阳光印网的核心竞争力。阳光印刷引领了印刷行业互联网+的先河,未来将会继续在互联网+与传统产业融合发展的道路上一往直前。

    研讨会最后,天津印刷学院曹鹏教授介绍了《中国印刷产业技术发展路线图》,发布该路线图,旨在更好地引领产业健康发展,应对市场变化,及时传达行业发展讯息。并对印刷行业整体发展情况作了简要报告,解读影响印刷产业发展的重大政策,如媒体融合、工业4.0、互联网+等。曹教授表示,一句话概括说明现在的印刷行业发展就是生态环境产业链发生了改变,影响了印刷行业的发展。

    印刷行业未来发展充满机遇与挑战,同样存在诸多问题需要解决,需要在未来的发展过程中不断的突破与创新,才能创造更美好的未来。

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